徐根宝：不能做绝对的比较，只能说曾经有过几个，天赋或者某方面特点不比武磊差的，但是少年的培养是个特别复杂的过程，我的眼光也会调整，比如说身材发育不理想，，我们有两个球感特别好的，但就因为身体，现在去打五人制足球，也都在国家队；有的速度出不来，现代足球，没有速度很难在顶级赛事中立足；还有就是作风，基地墙上还挂着一个边锋的照片，他也曾是我重点培养的，速度快带球好，但成年后发现缺乏魄力，胆子小，那就是出不来。

　　分工明确

　　树立“金字塔”体系

　　《足球》：“崇明一期”夺冠圆梦，今年您又把99-00国青一代卖给了申花，外界都关心徐指导是否就此收手？

　　徐根宝：前几天苟仲文局长来我们基地考察，就嘱托我继续搞青训，培养球星，还要各个部门支持我，我也不可能停下来，我停下来做什么呢？

　　《足球》：现在基地里还有球员吗？还在招生吗？

　　徐根宝：现在基地有两支球队，一线队是2002到2005年龄段的，刚结束了梯队招生，是2006到2007年龄段的。

　　《足球》：那我们自然会关心，这些球员中有武磊、张琳芃吗？

　　徐根宝：少年球员的培养确实变数很大，现在我们还面临一个生源的问题，各俱乐部都开始重视青训，抢夺人才，我们现在都是挑人家挑剩下的，包括恒大足校淘汰的，但也许通过我们的训练，能够激发出一些潜力苗子。另外，可以作为试验田，把我们“抢逼围、接传转”的风格，通过这批“二三流”球员彻底练出来，巩固我们的技术风格。

　　《足球》：崇明基地已经成为中国青训的标杆之一，以过去18年的经历和对目前大环境的感受，您认为现在中国足球最需要重视和改善的是什么？

　　徐根宝：这段日子我也一直在思考，包括去北京向一些领导汇报、和同行交流，在我的心中渐渐形成了一个“金字塔体系”，最底层是校园足球，往上依次是：青训、业余联赛、职业联赛，最上面是国家队。这不是公式套路，在这个体系中我认为当前最重要的是分工明确，到底谁来牵头、管理最有利？明确这个最终工作才能落实到位。其中最重要的两个层面，一是青训，二是职业联赛的最高级别——中超。我认为青训还是应该由地方体育局和足协直接管理。而中超应该组建职业联盟，单独管理，要完全走市场道路，它将能成为中国足球的支柱。