和讯房产消息 6月30日，万科董事会议案全数获得通过。郁亮接任万科董事局主席，王石退出董事会。

　　王石：我的成功就是万科不需要王石。退出董事会后干什么目前没考虑好。

　　郁亮：感恩、感激、责任、压力、信心、勇气。没有王石就没有万科，没有王石就没有万科的郁亮。

　　林茂德：深圳（楼盘）地铁与万科合作已经全面展开。万科在轨道交通+物业上全面推进，万科动作快、机制灵活，已经甩开同行一条街。

　　宝能：书面回复支持万科董事会方案。

　　没有一点悬念。在今天（2017年6月30日）下午举行的万科股东大会上，万科新一届董事会诞生，郁亮顺利当选执行董事。这意味着，郁亮已经坐到了万科的“传奇sf变态版”上。

　　两年股权大战终于尘埃落定。野蛮人纷纷撤兵，白武士步步挺进，王石功成身退，万科实现稳步交班，这似乎是个相当圆满的结局。但是，对于郁亮而言，却可能是一个百感交集时代的开始。

　　深铁是否能说到做到，遵守之前的公开承诺？万科既定的战略能否顺利执行？双方迥异的企业文化是否能相融？深铁入主后的万科，今后将走向何处，尚待时间检验。

　　丨郁亮时代OR 深铁时代？

　　实际上，最大的不确定，即来自于新一届万科董事会。

　　从新一届董事会11名董事名单来看，在非独立董事中，第一大股东深圳地铁占据3个席位，万科管理层拥有3个席位，另有一人为外部董事，独立董事仍为4人。表面上，新董事会基本沿袭了华润时期的格局。

　　但华润时期的和谐董事会是有条件的。华润做了多年大股东，被业内认为一直做甩手掌柜，这与彼时华润集团董事长的管理风格不无关系，与万科保持优异业绩以及彼此之间的信任也密切相关。上述条件，缺一不可。

　　放手不等于放任。华润很少干涉万科的具体事务，不代表没能力干涉。去年万科欲引入深铁做第一大股东，引发华润强烈反弹，其在万科股东会上投下反对票，最终导致万科深铁重组预案流产。

　　与华润时期不同，深圳地铁已拥有万科29.38%的股份，左右万科董事会并非难事。深铁对于万科管理层的影响力将大大高于华润。

　　尽管深铁一再向万科及外界传递诚意，表示他们支持万科现管理团队。但是，仅有口头上的承诺，没有制度层面的安排，华润时期的和谐董事会是否能延续，还打着问号。

　　最近传得沸沸扬扬的万科降薪风波，已为新一届董事会敲了一次警钟。虽然万科公开“辟谣”，称公司不过是在做薪酬结构调整，且与深铁入主万科无关。但是，不少业内人士认为万科降薪绝非空穴来风。

　　6月30日，万科股东大会上，郁亮表示，万科的薪酬水平将根据公司发展水平、市场等多方面调整，没有完全受到深铁方面影响，会不断修订薪酬、跟投、激励制度。

　　作为地方国企，深铁的文化基因不仅与万科存在较大差异，也与央企华润不同。深铁与万科势必要经过长时间的磨合，因此，万科迎来的究竟是“郁亮时代”，还是“深铁时代”，目前还尚未可知。

　　丨主动让贤OR 无奈交棒？

　　10天前，王石在朋友圈宣布退休，，他说，“我相信这是最好的时候”。

　　王石究竟是主动让贤，还是无奈交棒，颇令人思量。

　　试问，如果没有“野蛮人”宝能系的入侵，没有万科与华润的反目，没有深铁的入局，没有此次一波三折、跌宕起伏的股权大战，今年还会是王石退休的“最好时候”吗？

　　实际上，随着股权大战的演进，王石的选择越来越少。在2016年6月召开的万科股东大会上，面对小股东对其退休的追问，王石答复：“我希望郁亮能代替我，如果郁亮成为董事长，当然我会辞职。”

　　因此，举荐郁亮担任万科董事长，不过是王石兑现了一年前的承诺而已。

　　王石极强的个性如同一把“双刃剑”，在成就万科的同时，也给万科带来了不少麻烦。例如2008年其在汶川地震后傲慢的捐款言论，不仅令万科的品牌形象受损，亦让很多同行不满，万科甚至曾试图对其“禁言”。

　　在此次股权大战中，王石的个性一度让他和万科陷入非常被动的状态。2015年12月，“野蛮人”来势汹汹时，王石公开挑明，宝能系掌门人姚振华信用不够，并且不欢迎他。如果王石换一种相对温和的态度，或许就不会激怒姚振华，导致后者采取更激进的行为——提议召开万科临时股东大会，要求罢免王石、郁亮等10位董事。

　　同样，在引入深铁的问题上，如果王石能够尊重华润的大股东地位，重视与华润高层的沟通，可能就不会有后来华润与万科的彻底决裂。

　　相比王石，郁亮的性格细腻稳健，内敛务实，更容易被大股东接受。据媒体报道，去年3月万科和深铁签署意向合作协议后，王石曾数次求见华润董事长傅育宁，傅均以“工作太忙抽不出时间”婉拒，但傅并不拒绝与郁亮沟通。

　　更重要的是，郁亮对于万科的发展，做出了不可替代的贡献。这个董事长，从某种程度上说是万科欠他的。

　　从2000年开始，王石就开始务虚，郁亮则一直务实。郁亮于2004年提出万科千亿计划时，王石还不能完全相信。但在郁亮和整个团队的努力下，万科提前4年实现了千亿目标。在企业管理上，郁亮的理论和实践都令人折服，这一点，也是郁亮最终成为董事长候选人的关键因素。

　　

（责任编辑：常丹丹 HO016）

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