“抱团会议”的出发点是在游戏开发过程中进行自检。成员通常由开发部门和非开发部门6～7名人员参与，目的是要在注重游戏的创意性的同时，将市场表现也列入考量，以及在此过程中与其他部门互通有无，合理化开发过程。但是由于《ZerA》的失败，2006年开始，Nexon新游戏的制作难度开始明显提高，一般在抱团会议中落选的游戏，开发就会马上中断，开发团队也会被解散。

“抱团会议”成功了，它有效地减少了Nexon内部失败游戏的数量。但是同时也可以说失败了，因为它也扼杀了所有潜在成功的可能性。Nexon内部开发团队的关注点从市场需求转移到了符合内部的开发标准上了，大家开始把工作放到了如何把游戏做到达到“抱团会议”标准上，这种评审体制把游戏的棱角都磨去了，因此很难诞生具有特色的游戏。

2000年代中期后，Nexon凭借《冒险岛》等作品累积了进军国际市场的能量，积极推进投资并购，对《地下城与勇士》开发商Neople的收购就是一个非常成功的成果。然而光芒之下也有阴影，那就是Nexon成功的自研游戏数量越来越少。

从结果上看，“抱团会议”这种内部审查机制并没有发挥它应有的作用。或者说它起到了与激励制度截然相反的作用。当金正洙发觉它的负面影响后，也为培养公司的开发能力进行了一些努力，2013年9月他把郑翔元再度请回了Nexon，并于2014年4月在新开发部门设立了产品孵化室，希望能够加强开发团队的实力。

但是想要制作一款成功的游戏，自然不是可以简单实现的事情。

七.《英雄联盟》收购失败

Nexon曾经试图收购《英雄联盟》的开发商Riot Games，并为此与腾讯展开了竞争，但结果以失败告终，2011年2月腾讯以4亿美金成为了《英雄联盟》的最大股东。

Nexon内部分析自己失败的原因之一是调动资金的速度不如腾讯，主要原因是Nexon是非上市公司，超变态传奇sf，无法像腾讯那样在股票市场快速募集资金。

对于目标着眼于全球市场的Nexon而言，这也是一场难以释怀的失败，尤其是《英雄联盟》在全球优秀的市场表现，可以说帮助腾讯一跃成为世界前列的游戏企业。受此收购事件的打击，坚持不上市的Nexon快马加鞭提高了速度，并于2011年11月正式上市，确保了充足的资金。

此时国际游戏市场的情况也更加复杂，《英雄联盟》占据了很大的市场，暴雪新推出的《暗黑破坏神3》也势如破竹，韩国本土的开发商大受影响。于是金正洙和NCsoft的创始人金泽辰决定联手，两人规划了想要收购EA的宏伟蓝图，为此Nexon收购了金泽辰持有的NCsoft股票成为其最大股东，但是最终因EA的董事会拒绝了收购要约而失败。

对于这样的结果，金正洙自然不甘心，两年多后适逢NCsoft股票下跌，于是Nexon买入了NCsoft股票，并以持股超过15%为由要求向NCsoft派遣董事，同时宣布对NCsoft的策略从单纯的投资改变为参与经营。

这一惊人的举动令媒体一片哗然，两个公司维系了两年多的友好合作关系也正式破裂。同时NCsoft通过与Netmarble进行股份交换的方式给予了Nexon华丽的反击，Nexon掌控NCsoft的计划也就此破灭。

这个故事的最后，是2015年10月Nexon卖出了所持有的NCsoft的股份，并回收了资金，伺机在资本市场寻找新的机会。