而Netflix的服务群体则广泛的多，除了电视剧集受众，Netflix在全球范围内的“儿童与家庭”内容消费也增长了61%。2018年，Netflix在儿童节目上的整体投入也占据了内容预算(80亿美元)的一大部分。迪士尼必须大步快跑才行，而不是“先看一看”。

　　另外，技术惯性也使迪士尼在流媒体业务上明显的“水土不服”。

　　手握众多明星IP，却一直未能很好地开发并获得亮眼的市场数据。在过去的六年间，迪士尼ESPN流失了超过1300万用户。推出流媒体平台ESPN Plus之后，由于缺乏合理的定价体系，吸引的受众也非常有限，这些原本是可以通过算法来预先“排雷”的。

　　尽管砸钱可以解决很多问题，但以技术为本命的思维方式却不是一两天能够形成的。

　　更神奇的是，超变态传奇sf，在这样天时地利人和都不具备的条件下，迪士尼还在将流媒体作为救命稻草来宣传，动不动就公布一下流媒体计划，安慰一下忧虑的华尔街和媒体人。

　　在迪士尼的字典里，没有“豁出去做”4个字。它最高的价值观是：爱我，就为我花钱。和传统业务的庞大收入(550亿美元)相比，流媒体带来的那点收益实在是很难让人产生“向死而生”的紧迫感啊。

　　更何况，流媒体平台“Disney+”还将冲击自身传统的有线电视业务，甚至包括hulu。打造矩阵是迪士尼擅长的拿手好戏，但这里面隐含的冲突和博弈，又迫使它不得不努力左右逢源，很难像Netflix那样去做。

　　“焦虑式变革”，只是一种面对舆论的政治正确。总想着走捷径，结果却在不停地绕弯子，也就不能怪媒体总是冷嘲热讽了。

　　流媒体的未来与米老鼠的野望

　　当然，媒体巨头们的资源布局和业务优势各有不同，在粉尘化的网络环境下，完全容得下各种各样的身影。

　　不过，迪士尼想要的显然不是拥有姓名就可以了，而是重回巅峰。

　　怀抱着这种野望，留给迪士尼抢夺用户“快乐时间”的机会，就真的不多了。

　　美国调查机构 comScore 的一份调查报告中，美国 4900 万户上网家庭有75%使用 Netflix 的服务，YouTube和亚马逊以53% 和33%跟随其后。其他平台都已经先后到达山顶的平原期了，迪士尼才开始攀登，并且负重累累。

　　如何才能脱颖而出、后发先至呢?

　　作为迪粉不负责任地想了几个答案：

　　比如多加几个守门人：除了业务和资源之间的相互协同，从技术和媒体的角度对业务进行全面把控。在自制剧集之外，拉拢创作者，让内容制作商在迪士尼+售卖自己的频道;

　　到那些Netflix 、Amazon、Apple薄弱的地方去：善用自己所向披靡的全球化影响力，到法国、中国、南亚这样的薄弱地带“吸粉”;

　　但最重要的，还是保持真实积极的危机感：面对内部的战略压力、冗长的董事会、新老业务互博的担忧，想要杀出重围的迪士尼+，如果不能拿出打破惯性的勇气，就只能永远跟在别人身后挣扎。

　　总而言之，从迪士尼宣布进军“流媒体”以来，就进入了持续的“我来了——我看看——我又来了——我再看看”的循环，直到现在也毫无进展。

　　过去家大业大的公主，离开王子基本就跟死了一样。但现在的公主们，豁开了活，能有一千零一种活法。

　　我迪如果真想像童话里的新女主角一样，真正从高塔上走下来，需要的恐怕不是买买买，而是一丝真实的焦虑感。