2019-07-24 15:59:28 软件

从《纸牌屋》、《超感八人组》、《女子监狱》到《黑镜》、《罗马》、《爱，死亡和机器人》《怪奇物语》……凭借内容的强大马力，Netflix频频刷屏。但这个爆款制造机最近却并不好过。

视频流媒体服务提供商Netflix近日发布了2019年第二季度财报。据财报显示，截至6月30日，公司第二季度营收为49.23亿美元，较去年同期的39.07亿美元增长26.0%;净利润为2.71亿美元，较去年同期的3.84亿美元下滑29.4%。

订阅用户方面，Netflix全球付费用户总数达到了1.52亿人，去年同期的1.24亿人增长21.9%。其中，国际付费用户总数为9146万人，高于去年同期的6839万人;美国本土付费用户总数为6010万人，高于去年同期的5596万人，但相较于上一季度的6020万人却呈下滑趋势，这也是Netflix美国付费用户市场数首次出现环比下滑。

第二季度营收不及市场预期的Netflix，财报发布当日其股价下跌最高近12%，报收于362.44美元。即使仍有多家境外投行对Netflix的长期前景持乐观态度，但低于市场预期的成绩却让外界的质疑声却毫无消弭之势，“走下神坛”“巨头困境”成为Netflix所贴标签。

另一边，全球视频流媒体正在迅猛发展，除了Netflix外，诸多老牌娱乐公司、传统媒体都吹响了进军号角，迪士尼、苹果、AT&T等巨头也纷纷推出视频流媒体服务，混战之下，被“围剿”的Netflix如何保住传奇sf变态版?

和第二季度营收同比增长26.0%、净利润低于去年同期、全球会员突破1.5亿这些与市场预期相差不大的表现相比，Netflix真正引发市场关注的是新增付费用户以及本土付费用户的不及预期，甚至有所流失。

本土付费用户的“负值”虽然不能说明天花板的到来，但结合海外会员数的净增长放缓，不由便释放出了一种危险的信号。而这一局面与Netflix自身在竞争环境中的结构性变动不无关系。

今年1月份，Netflix上调了美国本土地区的会员价格，面向普通用户的标准套餐价由曾经的10.99美元上涨到12.99美元;允许用户在四个高清屏幕上播放流媒体内容的高级套餐费用，则从每月13.99美元的价格上涨到15.99美元，基本套餐也从7.99美元上涨到8.99美元。虽然只是一两美元的差价，但用户市场的反应却是强烈的，尤其是在美国市场整体付费用户下降的大环境下，Netflix的价格上涨便显得不合时宜。

值得注意的是，在Netflix宣布涨价的同时，Hulu却将订阅费(含广告)从7.99美元下调至5.99美元，这一举措也不可避免的带走了Netflix的部分用户。但Netflix否认市场竞争对自身造成的影响，称HBO Max、Disney+等都还尚未正式推出，所以外界实质性竞争者并非是造成用户增长不及预期的真正原因。

针对订阅用户的不利好现象，Netflix方仍然预计，公司第三季度将会迎来一大批新用户的增长，预计全球付费用户净增人数将达700万人，其中美国净增用户人数80万人，国际净增用户620万人。Netflix流露该乐观态度的重要原因，大抵源于其第三季度将在印度推出仅限移动设备、价格更实惠的新套餐。

当然，超高的口碑和人气的《怪奇物语3》已于第三季度上线，《有色眼镜》、《我们的星球》、《谋杀疑云》和《完美约会对象》等节目的表现也开始升温，内容的发力也必将带动订阅数的回升。

虽然二季度表现整体不及预期，但Netflix的传奇sf变态版目前来看虽有危机但仍不致命，毕竟巨头站稳脚跟并非一朝一夕。

“传奇sf变态版”之路：从DVD租赁新生到视频流媒体巨头

成立于1997年Netflix最初的起点只是为了改变DVD的租赁模式：用户在网站租赁DVD后，公司将其寄到用户手中，用户看完后再寄回。这一没有中间环节的新兴模式打破了以往根植于实体店的固定模式，且租赁费用相对低廉的，因此一经出现便得到用户市场的青睐。

乘着市场热度，Netflix在不久后再次打破传统，用每月19.95美元的用户订阅，取代了传统的滞纳金和归还日期设定，并依靠内容推荐的个性化在市场站稳脚跟。2002年的Netflix实现IPO。

万事开头难，实现IPO后的Netflix虽然收入和用户增长势头较好，但依旧在第一季度亏损450万美元，直到2006年，已经拥有超600多万用户的Netflix扭亏为盈，且利润超8000万美元。2007年，不满足于DVD租赁业务的Netflix开始发展流媒体业务，并推出了第一款流媒体产品“Watch Now”：网站会员可随意观看线上影片以及实体DVD。

尽管因彼时的技术和市场多重原因，行业一片质疑，但Netflix依旧在其中投入了诸多时间精力和资金成本，次年，更是与Starz合作，以每年2500万美元的价格拿下索尼和迪士尼的影片版权。原有的DVD租赁加上新兴的线上视频服务，让Netflix成为无法忽视的一匹黑马，随着订阅用户的节节攀升，这家硅谷小公司一举击败百视达(2010年宣布倒闭)等影视出租业巨头，在不断颠覆娱乐产业的改革中站上潮头。

作为视频流媒体的先行者，2012年Netflix开始试水自制剧，并于2013年，推出《纸牌屋》。这一世界级爆款的出现不仅革新了电视史，也助力Netflix在当年第一季度新增300万的美国本土用户以及100万的海外用户。

踏上自制原创之路的Netflix自此一骑绝尘，《黑镜》、《铁杉树丛》、《女子监狱》、《马可波罗》、《超胆侠》、《超感八人组》、《怪奇物语》……在原创内容爆款不断的动力下，Netflix订阅用户也随即成倍数增长，并于2017年超越全美国线电视用户总数。

这两年，Netflix在原创内容上的投入更是受人瞩目，每年几十近百亿的投入金额让其成为全球最大的娱乐供应商。去年，一部《罗马》更是让Netflix在威尼斯国际电影节、金球奖、奥斯卡金像奖等国际舞台一展拳脚。

但硬币总有两面。虽然很早就实现盈利，但其每年在原创内容和授权内容上动辄就砸近百亿美元的魄力，依旧需要债务融资来维持,今年，对内容投入从不吝啬的Netflix为了夯实内容护城河，计划发债融资20亿美元，累计债务高达约123亿美元。这意味着，Netflix需要更多更好的内容为子弹上膛。

但当下的情况显然不容乐观，，毕竟“危险”也越逼越近。

“迪士尼们”侵蚀下的Netflix，能否保住“传奇sf变态版”?

如今，流媒体业务就像个香饽饽，趋之若鹜的巨头们也想品尝它的甜香。不管有没有视频业务，巨头们都在努力向流媒体挺进，虽已坐上“传奇sf变态版”，但Netflix的霸主地位却遭遇危机。

……