就像本·霍洛维茨所感“在担任CEO的8年多时间里，只有3天顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”，张天一偶尔也会怀念伏牛堂成立前半年“每天卖卖粉，数数钱，跟媒体吹吹牛，和顾客聊聊天”的日子。现在他几乎每天早上四点就会起床，“伴随着一阵心悸，真的是那种心跳加速把人催醒的感觉”。

“我们这批90后是极具竞争意识的一代。出生要在医院里面抢床位，上学抢座位，到公司又去抢工位，出门又要抢车位。”张天一说自己是一个很自信的人，“什么事情都能干成”,包括伏牛堂，他也愿意采取最激进的商业策略让它“要么短期内特牛x，要么短期内挂掉”。

但目前首先摆在他面前的是如何团队100来号人的吃饭问题。“在没有任何创业管理经验的情况下，这个压力让我很难受。很多高管拖家带口被我挖过来，得给人家一个交代”。

一次例会，他问团队如果公司的现金流断了或者下一轮融资没融到该怎么办。团队有些错愕，昨天还在说新三板，今天怎么就……有人甚至私下问张天一，是不是公司出现了什么问题没有告诉大家。

在这个高风险、高溢价、高度不确定的时代，看似安宁背后往往已东海扬尘，张天一打算长辔远御。

“伏牛堂一开始就是为了‘求死’，包括到今天也是。”那次例会之后张天一有些沉重，这让他在写《如履薄冰》的时候再次提到初心，“伏牛堂最初在我脑海里的概念是先干两个月，干死了算逑。三月份开始筹备，合伙人很有默契地买了五月份的机票。后来结果比较尴尬，五月份的时候我们居然没有死，还拿到了险峰华兴的第一笔投资。”

而现在刚过去一年，他发现包括自己在内的整个团队所追求的不再是如何活下去，而是每个人都在想着如何让伏牛堂活得更好。

在人人做着“三年新三板，五年A股，七年纳斯达克敲钟”荒诞的美梦时，张天一要求伏牛堂必须保持清醒，“创业是为了更好的苟活。在竞争和迭代无比激烈的市场环境里面，追求生存比活得更好所迸发的动力要强很多。”